• 277号／立ちションとジェンダーダイバーシティ（27日）
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2025年1月27日／277号 　立ちションとジェンダーダイバーシティ

今週から3月期企業の第3四半期決算発表が始まりますね。毎度、毎度のことながら寒い季節です。健康管理には細心の注意を払い乗り切ってください。

寒いこの季節は、トイレが近くなる時期でもあります。今回はお下劣なネタで恐縮ですが、オ○ッコのお話です。日本排尿機能学会の調査結果が興味深いのです。調査は2023年春、全国20歳以上の男女約6,200人に対して行われました。自宅オ○ッコ時の姿勢に関する質問について男性2,936人の回答ですが、立ち○ョン派（あまりにお下劣なので、立位派といいます）の比率はどれほどだったのでしょうか？

回答は44%です。

男性の皆さん、ご自身に照らしてどんな感想をお持ちになりますか。私は、正直（数字の）低さにびっくりした口です。立位派が44%ということは、座位派が56%ということであり、約6割の男性は、自宅排尿時に座っているということになります。年代別に見てみると、座位派は20～30代では約70%、40代が約60%、50～80代は約50%、90代は約40%です。私の年齢である60代では52%で、わずかではありますがやはり座位派が立位派を上回っているのです。

では、座って排尿する理由は何か？ここまでくると大体の予想はつくのでは？はい、皆さんの予想どおり、既婚か独身かの違いが座位か立位かに影響しているのだそうです。20～30代では既婚の75%が座位派で、独身座位派62%を13%上回りました。これは若い世代のみならず40～50代では14%、60～90代においても11%高くなる結果でした。これにより調査チームは「座位派＞立位派」の主要因は、排尿時の健康関連要因でなく、トイレでの衛生環境への配慮にあると分析しました。そういえば、前職で懇意にしていた同世代バイサイドの方から「妻から座ってオ○ッコするように言われて、かなわん。日東さんでテープ技術を活かして、例えば何層にもなってて、（テープを）剥がすときれいな面がでてくるような、製品考えてよ」と言われたのを思い出しました（笑）。

ちなみに日本では座位派が56%でしたが、グローバルに見るとどうなのでしょうか。英国での調査結果によれば以下のようです。日本の約6割という数値は、ドイツと並んで世界トップクラスであることがわかります。これは喜ぶべきことなのかしら。

座位派比率（毎回座位とほぼ座位の合計）

ドイツ　　　　：62%

スウェーデン　：50%

デンマーク　　；44%

オーストラリア：39%

カナダ　　　　：35%

フランス　　　：35%

スペイン　　　：34%

イタリア　　　；34%

ポーランド　　：27%

英国　　　　　：24%

米国　　　　　：23%

メキシコ　　　：21%

シンガポール　：20%

日本排尿機能学会のプレスリリースはこちら

排尿姿勢に関する疫学調査の集計結果が学術誌に掲載　20代の約7割、50代でも半数以上が「座りション」｜一般社団法人日本排尿機能学会のプレスリリース

ここからは本の話題です。飲み会で1冊の本をいただきました。それも著者自らの手渡しで。書籍名は『女性活躍で切り開く企業の未来／企業価値向上のグローバルスタンダード』（中央経済社）です。著者は意見発信する投資家の会（15名中12名が女性）。

冒頭の北川先生（青山学院大学名誉教授）の推薦の言葉が本書の狙いを代弁しています。ご自身が1977年に新卒入社された会社（明記はされていませんが日本IBMのはず）でのダイバーシティに関する記憶を3点あげて紐解いておられます。

（１）   部門別採用が徹底していた

（２）   ダイバーシティが徹底していた

（３）   年功序列ははじめから無視されていた

（１）   は（日本IBMの）経理部門での募集に対して応募されたそう。（２）は、入社時

のラインマネージャーは女性だったとのこと。（３）は、実力主義が徹底されていて、そのためフェアな評価や専門職への高い処遇やリスペクトが前提になっていたそうです。

さて、構成ですが章立ては4章立てで、各章のタイトルは以下のとおりです。

第1章

機関投資家の目線で考える日本企業におけるジェンダー・ダイバーシティの進路

第2章

海外の取組み状況

第3章

企業はどう対応するべきか／12人の機関投資家による提言

第4章

なぜ企業はジェンダー・ダイバーシティ、女性活躍に取組むべきなのか

メインは当然第3章になるのですが、まず1章と4章を読まれてから2、3章へ入られるのがより理解が深まってよいかと。第4章に書かれている著者の勤務先を含むバイサイド14社の女性活躍状況の一覧表が目を引きました。IR担当の皆さんは、バイサイドからダイバーシティについてあれこれ問われて、悶々とするばかりでなく（ダイバーシティについて）バイサイドも同様の悩みや不満・不安があると考えればよいでしょう。彼らが発する質問は、自ら抱えている課題であるのかもしれないと思えば、親近感もわくのでは。経営者にとっては、北川先生の話ではありませんが50年も前からの課題を今にひきずっていることになります。さて、どうしようとフリーズしているくらいなら、本著はこのうえないガイドラインになること間違いありません。それではまた次回！